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  • 电动推杆建立了三级联考题库
  • 2021-04-04    发布者:扬州嘉丰
  •   今年以来,开滦股份吕矿以打造科学发展标志型矿井为目标,结合企业实际,高标定位,创新管理,扎实推进全国文明矿、全国绿色矿和全国企业文化示范矿建设,实现了企业形象、管理水平、核心竞争力的全面提升。电动推杆上半年,该原煤产量完成161.49万吨,营业收入完成8.76亿元,同比分别提高3.5%和20.25 %,实现安全生产。

      一是加强环境治理,进一步提升企业文明形象。按照“井下创精品、井上创亮点、矿井成景点”的工作思路和井上下同步实施的原则,井上重点推进了“一道三园”竞秀、“一区三域”立标建设,完善了精品生态工业园区及专业区标准;井下重点完成了-600下井口至-800和-950斜山至-950车场标准线下井口改造及沿线和井底车场大巷一体化治理等工程,美化亮化了井上下环境。二是加强思想道德建设,培育文明员工队伍。以推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设为着力点,广泛开展了法制、道德、纪律教育和“践行雷锋精神、争做文明开滦人”等主题宣传教育活动,健全员工基本职业道德标准体系和道德规范、文明员工评选机制,丰富新时期员工职业道德文明品格内涵,加强不文明行为整顿纠偏,培育并推出了一批道德模范、文明员工。三是实施技能素质提升工程,打造高素质职业团队。以促进员工素质提升为目的,研究制定了与“十二五”规划相配套的人才培养规划,大力开展学、练、比活动,坚持校企联合办学,开办了班队长中专班和农民工技校班,建立了“三级联考”题库,利用“四地、三室、一中心”等培训机构,组织各类培训考试,加快员工学技成才,涌现了全国“五一”劳动奖章获得者王春坡、河北省技术能手张凤山等先模人物。四是加强和谐企业建设,提升员工幸福指数。健全完善企业重大事项决策通报和职工代表大会议事制度,深入开展合理化建议和降本提效金点子征集活动,拓宽了民族管理渠道。进一步建立完善各类文体兴趣协会,持续不断地开展形式多样、健康向上的文体活动,丰富了员工的业余文化生活。广泛开展扶贫解困送温暖等一系列为员工办实事活动,受到了广大员工的称赞。4月13日,该成功迎接了唐山市国资委预验收,并被唐山市推荐为河北省文明单位。

      坚持以科技创新为手段,走内涵式发展道路,加强资源的综合开发利用,深挖潜力,精收细采,节能减排,全面加强了绿色矿山建设。一是加强科技创新,提升矿井科技含量。大力实施“科技兴企”战略,建立健全科技创新体系和科研成果转化机制,完善科技创新激励机制、创新成果推广应用机制以及人才培养使用机制,电动推杆形成了有利于技术创新和成果转化的内部环境。结合集团发展战略,完善了长远规划,坚持薄厚煤层、条件好坏煤层搭配回采,优化设计,减少资源丢失浪费,努力构建以高效保精采、以精采保长远的生产格局,保证了矿井的可持续发展。围绕制约当前及长远发展的顶板、机电、信息自动化等十大课题,大力开展科技攻关活动。上半年,该机电事故率同比降低了8.35%,完成了井下电网安全监控、-600和-800中央泵房排水、压风机控制、集控室等矿井综合自动化建设,实现了远程控制,集中监测,减人提效目标。二是抓好节能减排,发展循环经济。积极倡导“节能减排、绿色环保、低炭发展”理念,广泛开展节电、节能活动,加强高耗能设的更新改造,利用科技降低能源消耗。同时,加强净化水和污水处理管理,减少外排,电动推杆选煤废水重复利用率达到90%以上,污水全部处理,实现达标排放;探索实施井下矸石充填开采技术和煤矸石深加工技术,大力发展绿色循环经济,实现了区出煤不见煤,固体废弃物综合利用率达到了国内同行业先进水平。7月11日,该清洁生产通过河北省清洁生产审核专家组验收。三是依法办矿,积极履行企业社会责任。坚持“在开发中保护,保护中开发”的原则,制订切实可行的绿色矿山建设规划,健全完善矿产资源开发利用、环境保护、土地复垦、生态重建、安全生产等规章制度和保障措施,实行企业健康、安全、环保认证和产品质量体系认证,深化企地共建,实现了矿区及周边自然环境的美化。6月8日,该通过了河北省绿色矿山验收专家组的考察评审。

      三、以构建“四维管理”战略支持型文化体系为重点,全力打造全国企业文化示范矿山

      一是坚持党建创新,为促进科学发展提供保证。坚持把党建创新作为推动科学发展的引擎,在参与制定“十二五”发展规划的基础上,提出了实施“15367”攀升工程的工作思路,把党的工作与的发展紧密结合起来,成立了思想政治工作研究会,加强新时期思想政治工作研究,强化思想政治引领。从增强广大党员干部大局意识、忧患意识、发展意识、创争意识和服务意识入手,广泛开展建六型、兴六风、争六能,百名干部下基层”活动和“当先锋、筑堡垒、确保安全高起步”等为主要内容的党内竞赛活动,深化党内创先争优,有效解决了安全、生产、经营等工作的重点难点问题,充分发挥了党组织的三个作用。今年该党委被集团评为先进党委。二是强化责任落实,推进精细化管理,为实现战略目标提供有力支撑。不断深化责任文化建设,狠抓责任链管理向班组、向岗位、向权力运行监控延伸,建立了横向到边、纵向到底、全面覆盖的责任网络体系,严格落实管理承诺制、首问负责制、终极问责制、责任评价等考核管理制度,加快由岗位管理向责任管理的转变,培育了具有吕矿特色的责任文化。同时,以管理精细、设精良、环境精美“三精”为目标,大力推行编码定制管理、项目化管理、市场化管理,积极淘汰落后的技术装和工艺,不断引进新技术、新工艺、新装,加强作业环境治理,做到了人、机、环的有机统一,提高了工作效率。三是围绕实现安全发展,全力推进本质安全型矿井建设。坚持安全统领观,扎实推进安全管理创新。创新安全考核方式,实行高频率、小额度考核,缩小事故连带处罚范围,加大事故直接责任者处罚力度,提高了安全工作的针对性,违章违纪现象明显减少。继续深化“54321”本质安全教育管理模式,持续不断地开展“五观”、“四反”教育,推行过程性安全确认和班中整理整顿,有效提高了员工安全生产的自觉性。开展“四点一线”质量标准化提升季活动,质量标准化工作在集团继续保持。上半年,该轻伤负伤率同比降低52.94%,到7月26日,矿井连续安全生产1786天,创出了历史水平。
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